Image default
ข่าว & ประชาสัมพันธ์

ยักษ์ใหญ่ด้านอสังหาริมทรัพย์ของไทยวางเดิมพันครั้งใหญ่ในการฟื้นตัวของการท่องเที่ยวด้วยแผนการเติบโตมูลค่า 3.2 พันล้านดอลลาร์

ล้างด้วยเงินสดจากการเสนอขายหุ้น IPO ที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของประเทศไทย คุณวัลลภา ไตรโสรัส ซีอีโอของแอสเสท เวิรด์ คอร์ป กำลังสร้างโรงแรมใหม่และตกแต่งสถานที่ท่องเที่ยวใหม่ด้วยความหวังว่าจะเฟื่องฟูหลังเกิดโรคระบาด

เนื่องจากโควิด-19 ยังคงรักษานักท่องเที่ยวต่างชาติให้ห่างจากชายหาดที่เก่าแก่และเมืองที่จอแจของประเทศไทย ทำให้ห้องพักในโรงแรมกว่า 80% ว่างลง คาดว่า CEO ของหนึ่งในผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ด้านการโรงแรม ร้านค้าปลีก และสำนักงานรายใหญ่ที่สุดของประเทศจะทรุดตัวลง แทน วัลลาภา ไตรโสรัส ซีอีโอของแอสเสท เวิรด์ คอร์ป (AWC) ได้วางแผนการเติบโต 5 ปีมูลค่า 1 แสนล้านบาท (3.2 พันล้านดอลลาร์) เพื่อทำให้บริษัทของเธอเติบโตอย่างรวดเร็วหลังเกิดโรคระบาด “มันเป็นผลกระทบระยะสั้นที่เรากำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้” เธอกล่าว “เราเห็นศักยภาพการเติบโตและความแข็งแกร่งของการท่องเที่ยวไทยอย่างมาก”

การมองโลกในแง่ดีของ Wallapa ได้รับการสนับสนุนจากกล้ามเนื้อทางการเงินและวิสัยทัศน์ ประการหนึ่ง AWC เป็นเรื่องครอบครัว ประธานคือ เจริญ สิริวัฒนภักดี พ่อของเธอ ซึ่งครองอันดับ 3 ของประเทศไทย 50 คนรวยที่สุดในปีนี้ ด้วยทรัพย์สินสุทธิ 12.7 พันล้านดอลลาร์ คณะกรรมการที่เหลือ ได้แก่ แม่ของเธอซึ่งเป็นรองประธาน และสามีของเธอซึ่งเป็นผู้อำนวยการ นิติบุคคลที่ควบคุมโดยครอบครัวร่วมกันเป็นเจ้าของหุ้นของบริษัท วัลลภาเป็นหนึ่งในซีอีโอหญิงจำนวนหนึ่งซึ่งเป็นผู้นำบริษัทรายใหญ่ของไทย

อีกประการหนึ่งคือ AWC ได้รับเงินสดแล้ว โดยได้ทำการเสนอขายหุ้น IPO มูลค่า 1.6 พันล้านดอลลาร์ในเดือนตุลาคม 2019 เพียงไม่กี่เดือนก่อนเกิดการระบาดใหญ่ เป็นหัวหอกของ Wallapa ซึ่งเป็น บริษัท อสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาในตลาดหลักทรัพย์ของประเทศไทย ปัจจุบันบริษัทมีมูลค่าตลาดประมาณ 146 พันล้านบาท โดยมีการซื้อขายหุ้นอยู่ที่ประมาณ 4.5 บาท ลดลงจากราคาเสนอขาย 6 บาท

นับตั้งแต่การเสนอขายหุ้น IPO คุณวัลลภาได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับเงินทุนของ AWC โดยกล่าวว่าบริษัทยังได้ค้ำประกันวงเงินสินเชื่อ 5 หมื่นล้านบาทจากธนาคารไทยสองแห่ง รวมทั้งธนาคารไทยพาณิชย์ 3 หมื่นล้านบาท เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับ “การเติบโตและการลงทุน” ในรายงานไตรมาสแรก AWC มีทรัพย์สินมูลค่า 72 พันล้านบาท บวกกับเงินสดและลูกหนี้เกือบ 1 พันล้านบาท แต่มีหนี้ระยะยาวเพียง 44 พันล้านบาท

การมีฐานะการเงินที่ดีช่วยให้สภาพอากาศของ AWC ในปีที่แล้วมีจำนวนนักท่องเที่ยวลดลง 83% จากระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ประมาณ 40 ล้านคนในปี 2562 รายรับลดลง 54% ในปี 2563 เหลือ 6.1 พันล้านบาท ผลักดันบริษัทไปสู่สีแดง และลดลงอีก 56 % เมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาสแรก ขาดทุนสุทธิ 594 ล้านบาท

ทว่าตัวเลขเหล่านี้ไม่ได้ขัดขวาง Wallapa จากการวางแผนโรงแรมใหม่สี่แห่งที่มีห้องพัก 1,600 ห้องเพิ่มไปยังโรงแรม 17 แห่งของ AWC ที่มีห้องพักเกือบ 5,000 ห้อง ในเดือนกุมภาพันธ์ เธอยังได้ซื้อโรงแรมซิกม่า จอมเทียน พัทยา จำนวน 287 ห้อง ในราคา 550 ล้านบาท

อย่างไรก็ตาม โครงการที่มีความทะเยอทะยานที่สุดของ AWC สะท้อนให้เห็นถึงภูมิหลังของ Wallapa ในด้านสถาปัตยกรรมและการวางแผนที่ดิน จะใช้เงินประมาณ 3 หมื่นล้านบาทเพื่อพัฒนาย่านไชน่าทาวน์และย่านริมแม่น้ำอันเก่าแก่ของกรุงเทพฯ รวมทั้งสร้างเมืองพัทยา เมืองชายทะเลที่มีชื่อเสียงทางตอนใต้ของเมืองหลวงของไทย ให้เป็นจุดหมายปลายทางสำหรับการจัดประชุมและนิทรรศการ

“เรากำลังมองหาการสร้างกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ที่มีไลฟ์สไตล์แบบบูรณาการ และประเทศไทยเป็นจุดสนใจของเรา” วัลลภา วัย 47 ปีกล่าวในการให้สัมภาษณ์ผ่านวิดีโอคอลจากสำนักงานในกรุงเทพฯ ของเธอ “นั่นคือกลยุทธ์ในการเตรียม AWC ให้เติบโตในอนาคต” โรงแรมสร้างรายได้ 60% ของบริษัทก่อนเกิดโรคระบาด และรวมโรงแรมเจ็ดแห่งในกลุ่มโรงแรมอิมพีเรียลที่เจริญซื้อในปี 2537 รวมถึงแมริออท มาร์คีส์ ควีนส์ปาร์ค โรงแรมดิแอทธีนี และโอกุระเพรสทีจในกรุงเทพฯ

Wallapa คาดว่าการต้อนรับจะยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตที่สำคัญ และเมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมาได้ประกาศแผนของ AWC ในการสร้างที่พักใหม่สี่แห่ง ซึ่งจะดำเนินการโดย Marriott International รวมถึง Ritz-Carlton Reserve และโรงแรม Autograph Collection แห่งแรกในประเทศไทย

“พวกเขาเป็นหนึ่งในยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม [ไทย]” นิคม เจนศิริรัตนากร ผู้อำนวยการฝ่ายที่ปรึกษาด้านการโรงแรม Horwath HTL ในกรุงเทพฯ กล่าว “พวกเขากำลังขยาย โดยใช้ขนาดของพวกเขาอย่างมีกลยุทธ์ และด้วยเงินทุนทั้งหมดของพวกเขา”

ในรายงานเดือนพฤษภาคม คาดการณ์ว่ากรุงเทพฯ จะเป็นผู้นำการฟื้นตัวในอุตสาหกรรมโรงแรมของไทยด้วยการฟื้นตัวของรูปตัววีเริ่มในช่วงครึ่งหลังของปี 2565 ภูเก็ตจะปฏิบัติตามในปี 2566 เมื่อการจำกัดการเดินทางถูกยกเลิกอย่างสมบูรณ์และมีการจัดการการเดินทางซึ่งกันและกัน กับตลาดสำคัญๆ เช่น จีน ญี่ปุ่น สิงคโปร์ และเกาหลีใต้

ลูกคนที่สองในจำนวนห้าคน วัลลภาจะไปกับพ่อแม่ของเธอในขณะที่เติบโตขึ้นมาในประเทศไทยในช่วงวันหยุดซึ่งมีศูนย์กลางอยู่ที่การทัวร์ธุรกิจของครอบครัวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งประกอบด้วยโรงเบียร์และโรงกลั่นเป็นส่วนใหญ่ (บริษัท ไทยเบฟเวอเรจเป็นผู้ผลิตเบียร์ช้างยอดนิยม)

เธอจำได้ว่าพ่อของเธอซื้ออสังหาริมทรัพย์โดยไม่มีแผนพัฒนาที่ใกล้เข้ามา และสร้างธนาคารที่ดินขนาดใหญ่ที่วัลลาปาจะทำงานด้วยในทศวรรษต่อมา ซึ่งรวมถึงจุดชมวิวทะเลที่สำคัญซึ่งบันยันทรีกระบี่เปิดให้บริการในเดือนตุลาคม

หลังจากได้รับปริญญาสถาปัตยกรรมศาสตร์จากมหาวิทยาลัยศิลปากรในกรุงเทพฯ วัลลภาได้เดินทางไปศึกษาต่อที่สหราชอาณาจักร โดยสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านการวางผังเมืองและภูมิภาคที่ London School of Economics และปริญญาโทสาขาปรัชญาเศรษฐศาสตร์ที่ดินจากมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ เธอเริ่มต้นอาชีพในฐานะนักวิเคราะห์การเงินกับเมอร์ริล ลินช์ในฮ่องกงในปี 2542 และแต่งงานกับสมมาพัทธ์ ไตรโสรัส คู่รักวัยมัธยมปลายของเธอในปีถัดมา

เธอเข้าร่วมกลุ่ม TCC ที่มีความหลากหลายของบิดาในปี 2544 เพื่อมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจเกี่ยวกับ คอนโดเงินเหลือ โดยเลือกธุรกิจที่คัดสรรมาเพื่อก่อตั้ง AWC ในปี 2561 The Traisorats มีลูกห้าคนและ Soammaphat อดีต CEO ของการร่วมทุนของ TCC ในอดีตกับ CapitaLand ของสิงคโปร์ เป็นกรรมการในคณะกรรมการ AWC

“นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจ” บิล บาร์เน็ตต์ กรรมการผู้จัดการของ C9 Hotelworks ที่ปรึกษาด้านโรงแรมในประเทศไทย กล่าว โดยสังเกตว่า Wallapa ได้รับการยกย่องอย่างสูงในการรวบรวมทีมงานมืออาชีพและมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกับกลุ่มพันธมิตรที่ได้รับการคัดเลือก “เธอสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น มันเป็นกลยุทธ์ที่ชัดเจน” เขากล่าว

ต่างจากเจ้าของโรงแรมรายใหญ่บางรายในประเทศไทยที่สร้างแบรนด์โรงแรมของตนเองที่บ้านและขยายออกไปในต่างประเทศ เช่น โรงแรม Onyx และ Amari ของ Italthai Group และ Centara ของ Central Group ซึ่ง AWC ให้ความสำคัญกับประเทศไทยที่ซึ่งโรงแรมดำเนินการโดยทั้งระดับภูมิภาคและระดับโลกที่มีชื่อเสียง เครือโรงแรม “นี่เหมือนกับบริษัทลงทุนโรงแรมระดับนานาชาติรายใหญ่” นิคมจาก Horwath HTL กล่าว “AWC พยายามสร้างระบบนิเวศที่ทุกคนทำกำไรได้”

ตามข้อตกลงล่าสุดกับ Marriott และ Hyatt Hotels นั้น Wallapa กำลังวางแผนการพัฒนาใหม่กับ Banyan Tree Hotels & Resorts ที่ตั้งอยู่ในสิงคโปร์ ในขณะที่บันยันทรีมีรีสอร์ทไทยเป็นของตัวเอง แต่ก็มีธุรกิจในเครือ AWC ในจังหวัดกระบี่และเกาะสมุย “Asset World ผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่มาแล้ว” Ho Kwon Ping ผู้ก่อตั้งและประธานบริหารของ Banyan Tree ซึ่งรู้จักครอบครัวนี้มานานหลายทศวรรษกล่าว “พวกเขาต้องการเป็นที่รู้จัก ไม่ใช่จากแขก แต่เป็นชุมชนการลงทุน”

หลังจากจัดระเบียบแผนกโรงแรมของ AWC และปรับปรุงพื้นที่ค้าปลีกส่วนใหญ่แล้ว วัลลาปามุ่งเน้นไปที่โครงการพัฒนาเมืองที่มีราคาสูง 3 โครงการ ได้แก่ การพัฒนาแบบผสมผสานสำหรับไชน่าทาวน์ของกรุงเทพฯมูลค่า 16.5 พันล้านบาท เดิมพัน 8.1 พันล้านบาทในการสร้างเมืองพัทยาใหม่และ เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ ขยายห้างสรรพสินค้ากลางแจ้งในกรุงเทพฯ มูลค่า 5.8 พันล้านบาท

ไชน่าทาวน์ที่มีสีสันของกรุงเทพฯ ซึ่งมีอายุย้อนไปถึงศตวรรษที่ 18 เป็นแม่เหล็กดึงดูดนักท่องเที่ยวมาอย่างยาวนานและได้รับการอุปถัมภ์จากคนในท้องถิ่นในเรื่องอาหารข้างทาง ยังไม่มีที่จอดรถ รถไฟฟ้าใต้ดิน และโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวที่เพียงพอ ทำให้เป็นพื้นที่ที่แออัดที่สุดของเมือง Wallapa วางแผนที่จะเปลี่ยนแปลงโดยการพัฒนาโรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัลพร้อมกับโรงแรมบูติกจีนที่ “เก๋ไก๋มาก” แหล่งช้อปปิ้งในอาคารเก่าแก่ที่ได้รับการบูรณะ ห้างสรรพสินค้าใต้ดินที่ใหญ่ที่สุดในกรุงเทพฯ ที่จอดรถและโกดังเก็บของ และตลาดจัดงานเทศกาล

ขณะที่โครงการที่เรียกว่าวงนครเกษมตามตลาดจีนดั้งเดิมที่ครั้งหนึ่งเคยยืนอยู่ตรงนั้น ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นเพราะการค้าขายมากเกินไป คุณวัลลภากล่าวว่า “เราเชื่อว่าเราสามารถเสริมสร้างชุมชน ส่งเสริมวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของการเริ่มต้นกรุงเทพฯ โครงการนี้จะเป็นเรือธงและกลายเป็นศูนย์กลางของไชน่าทาวน์”

การปฏิรูปเมืองพัทยา—อดีตสนามเด็กเล่นสำหรับทหารสหรัฐในช่วงสงครามเวียดนามและมีชื่อเสียงในฐานะสถานที่ท่องเที่ยวทางเพศ—ดูเหมือนจะเป็นการพนันที่มีเดิมพันสูง แต่วัลลัปปาไม่คิดอย่างนั้น โดยกล่าวว่าเธอเชื่อว่าสนามบินนานาชาติแห่งใหม่ที่เสนอให้สร้างภายในปี พ.ศ. 2566 และมีแผนเชื่อมโยงทางรถไฟเชื่อมต่อพัทยากับสนามบินสองแห่งของกรุงเทพฯ บวกกับโมโนเรลที่จะวิ่งไปทางขวาของศูนย์ AWC จะเปลี่ยนให้เป็น การพักผ่อนระดับโลกอย่างภูเก็ต

“พัทยามีปัญหาเรื่องภาพลักษณ์มากมาย” เจเรมี โอซัลลิแวน หัวหน้าฝ่ายวิจัยของซาวิลส์ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทยกล่าว “แต่พวกเขาเป็นหนึ่งในบริษัทเดียวที่สามารถดึงสิ่งนี้ออกมาได้” Nikhom จาก Horwath HTL เห็นด้วย โดยสังเกตว่าในขณะที่ AWC มีเงินและสามารถดึงพันธมิตรที่เหมาะสมมาปรับปรุงเมืองพัทยาได้ ความสำเร็จส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับความรวดเร็วในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะ ท้ายที่สุดแล้วประเทศไทยมีชื่อเสียงเรื่องความล่าช้า

โครงการใหญ่ลำดับที่สามของ AWC คือการขยายการพัฒนาเอเชียทีคขนาด 12 เอเคอร์ต่อไป Wallapa วางแผนที่จะเพิ่มโรงแรมและที่อยู่อาศัยระดับไฮเอนด์ของแมริออทพร้อมกับตึกระฟ้าที่สูงที่สุดในกรุงเทพฯ บนเรือคือสถาปนิกในตำนาน Adrian Smith ซึ่งทำงานรวมถึง Jin Mao Tower ของเซี่ยงไฮ้และ Burj Khalifa ของดูไบซึ่งเธอบอกว่าได้ออกแบบหอคอย 100 ชั้นริมแม่น้ำอันเป็นสัญลักษณ์

ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์เช่น O’Sullivan สงสัยว่าการระบาดใหญ่ครั้งนี้จะทำให้ประเทศไทยต้องขายบ้านไฟไหม้ซ้ำในช่วงวิกฤตการเงินในเอเชียปี 1997 หรือไม่ Wallapa ยังคงระมัดระวัง

แม้ว่ากองเงินสดและกระเป๋าเงินของ AWC จะดึงดูดข้อเสนอมากมายสำหรับข้อเสนอที่เป็นไปได้ แต่ราคาก็ไม่ได้ลดลงถึงระดับที่เธอเห็นว่าน่าสนใจ “เรามีโครงการที่เสนอให้เราเกือบ 200 โครงการ” วัลลาปากล่าว และเสริมว่าความคาดหวังของผู้ขายส่วนใหญ่ไม่ได้มีพื้นฐานมาจากความเป็นจริง “เป็นการยากที่จะหาโอกาสที่เหมาะสม” เธอกล่าว “มันยังเป็นเวลาที่ไม่แน่นอน”

ขอบคุณข้อมูลจาก: forbes.com

Related posts

โซลาร์เซลล์โมโนคริสตัลไลน์ กับ โซลาร์โพลีคริสตัลไลน์: แผงแบบไหนที่ใช่สำหรับคุณ

admin

เปิดตัว “AMC App” แอปเดียวจบ สะดวกครบทุกเรื่อง

admin

อนันดาฯ เข้าร่วมงาน Opportunity Day พร้อมให้ข้อมูลนักลงทุน

admin
Please enter an Access Token